商业模式突围 记者:近年来,储能逐步深度参与电力市场交易,特别是辅助服务市场中,储能应用场景也日趋多元化。相对于火电调峰调频,储能参与辅助服务市场的优势在哪里?《新型储能指导意见》落地后,储能参与辅助服务市场将面临怎样的机遇期? 储能战略机遇期
刘为:国内,受政策波动大、机制不健全、商业模式不成熟等因素影响,各类储能电站投资回报不容乐观:可再生能源侧,大部分地区尚未实现新能源平价上网,新能源配套建设储能进一步恶化了经济性,无论是单一可再生能源场站配套储能还是“共享储能”模式,新能源配套储能缺乏商业模式和价格传导机制;火储联合调频领域,不同地区调频项目的差异性比较大,经济效益普遍较好(比如广东3年内可收回成本),但面临政策调整频繁、补偿标准下降风险;电网侧储能投资成本比较高,主要采取经营租赁、合同能源管理模式展开,储能资产不计入输配电价,也不能从辅助服务领域回收成本,经济性受到较大影响;用户侧储能市场化程度最高,主要靠峰谷价差获利,但收益来源单一,在北京、江苏、广东等工商业峰谷电价价差大的省份,经济性相对较好。随着《新型储能指导意见》的发布,对资本市场释放了强烈的政策信号。加之各类储能商业模式在不断创新,比如独立储能电站、共享储能电站等模式,对吸引各类资本加码储能赛道,将起到非常积极的促进作用。风险投资机构、天使投资比较关注各类技术创新公司,如物理储能压缩空气、飞轮等,化学储能锂电、液流电池、钠离子电池、固态电池等,以及集成技术公司,而银行、融资租赁方对各类储能应用项目的债权融资也显示出更高的积极性。